Инвестиции и партнерство как основа развития
14 марта 2014
За три года вывести предприятие из глубочайшего кризиса. Причем предприятие коммунальной сферы. Уникально? Безусловно. Тем более что порой кажется, что вся коммуналка находится в хроническом кризисе. Ан нет. Одним из примеров тому — «Миассводоканал».
Сумасшедший риск оправдался
Жесточайший кризис. Это еще не самая резкая характеристика того, что происходило в сфере водоснабжения Миасса
Понятно, что проблемы накапливались годами. Но финансировать предприятие город не мог, поскольку и с бюджетом Миасса положение было немногим лучше.
И в этой ситуации частный инвестор — компания «Коммунальные технологии» — начинает вкладывать средства в новое оборудование. А администрация округа предлагает Собранию депутатов решиться на беспрецедентный по тем временам шаг. Привлечь в комплекс водоснабжения и водоотведения города частника. Вместо МУПа создать ОАО с блокирующим пакетом акций у муниципалитета. И обязательное условие: в собственности муниципалитета остается все имущество, сети и оборудование.
Депутаты думают, обсуждают, сомневаются. А к тому времени компания «Коммунальные технологии» уже вложила в систему водоснабжения Миасса 11 миллионов рублей. Риск? Еще какой! В конце концов, убедили и депутатов рискнуть. На тот момент дефицит собственных средств МУПа — 92 миллиона рублей. Новое акционерное общество принимает на себя 49 миллионов долга своего предшественника, в том числе долги по зарплате. В
Сегодня уже никто не сомневается: выбранный семь лет назад путь обеспечил приток крупных инвестиций и позволил проводить реконструкцию объектов
По решению общего собрания акционеров в декабре 2009 года для наиболее эффективного и профессионального управления предприятием, для дальнейшего привлечения инвестиций была осуществлена передача полномочий по управлению
Решение принято — работа началась
Постепенно финансовая обстановка стала улучшаться. Предприятие внедряет ресурсосберегающее оборудование, и в итоге затраты на электроэнергию существенно сокращены. Все, что имеет предприятие, стали использовать эффективнее. А самое главное «Миассводоканал» начал повышать качество предоставляемых жителям услуг. Положительные изменения ощутили и миасцы, как результат собираемость платежей в 2008 году составляла лишь 57 процентов, а через год — уже 94 процента.
За пять лет реконструированы три важнейших объекта. Две канализационных насосных станции полностью модернизированы. Стоимость работ на каждой — около пятидесяти миллионов рублей. Проведена большая работа по реконструкции очистных сооружений. Вместо старых железобетонных песколовок установлены новые из нержавейки. Все работы на объекте выполнены за счет средств предприятия: было выделено 12 миллионов рублей.
В конце прошлого года реализовано еще несколько инвестиционных проектов. Для исполнения требований законодательства была организована современная бактериологическая лаборатория. В это мероприятие
Кстати, еще о безопасности. Основной источник водоснабжения Миасса — Иремельский гидроузел. Чтобы обезопасить город от нестандартных ситуаций на нем, в прошлом году построен и введен в эксплуатацию водозабор «Горбатый мост». Сделано это было в тесном сотрудничестве и при совместном финансировании областного правительства, муниципалитета и предприятия.
Таким образом, с
И в текущей работе «Миассводоканал» переходит от авралов в ликвидации аварий к плановой системной работе. Именно благодаря этому даже в экстремальные морозы последних зим в Миассе не было серьезных аварий на сетях.
На положительную динамику развития предприятия, безусловно, повлияла проведенная большая работа по сертификации
Перспективы теперь не туманны
В декабре 2010 года заключено соглашение о реализации межмуниципальной программы реконструкции и развития водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения муниципальных образований Челябинской области с ГК «Внешэкономбанк». Общая стоимость инвестиционного проекта составляет 4,8 млрд. рублей, в том числе Миасс — 1,2 млрд. рублей. Распоряжением Правительства России проект «Комплексная модернизация систем водоснабжения и водоотведения, гг. Сатка, Миасс, Златоуст» включен в состав пилотных проектов, предусматривающих привлечение частных инвестиций в развитие коммунальной инфраструктуры.
Реализация проекта позволит городу решить важнейшую проблему водоснабжения, обеспечить его стабильность. Планируется строительство второй нитки Иремельского водовода. До сих пор большая часть Миасса получает воду лишь по одной нитке, построенной в середине прошлого века. Случись с ней что — и чрезвычайная ситуация городу обеспечена.
Проект с «Внешэкономбанком» — перспектива все же отдаленная. У «Миассводоканала» есть задачи на ближайшее время. Готовы проекты реконструкции четырнадцати объектов. Это повысит надежность водоснабжения города, повысить экологическую безопасность округа. Теперь необходимо привлечь инвестиции для реализации проектов. Этим и занимаются администрация округа и руководство предприятия.
В этом году необходимо разработать и новую инвестиционную программу. И как минимум провести модернизацию двух объектов инфраструктуры. Так что задачи понятны. Цели вполне достижимы. И для этого есть все необходимое.
Сергей Портной, директор «Группы Коммунальные технологии»:
— Опыт нашего предприятия по привлечению инвестиций, в том числе и частных, — уникален. И этот опыт показывает, что создание предприятия с частным капиталом с участием муниципалитета, позволяет претворять в жизнь четкую и сбалансированную стратегию, направленную на преодоление кризисных явлений и развитие предприятия с целью жизнеобеспечения нашего города.
Источник: газета «Комсомольская правда» № 28 от 14 марта 2014 г.
