Объединение трёх водоканалов – путь к модернизации коммунальной сферы.
10 января 2011
По прогнозам синоптиков лето 2011 года тоже будет жарким. Что это означает, предприятия «Группы Коммунальные технологии» знают на примере 2010 года и готовятся решать водоснабжающие проблемы во всеоружии.
О жарком лете 2010 года и проблемах с питьевой водой в различных СМИ сообщалось немало. Главы городов горнозаводской зоны работали напряженно, изыскивая резервы, разрабатывая мероприятия для экономии воды, ставшей поистине драгоценной влагой. Это дало плоды. В Златоусте, например, при продолжающимся сейчас режиме экономии запаса воды должно хватить до весеннего паводка. Проводятся изыскания по выявлению подземных источников воды.
По прогнозам синоптиков жарким будет и лето 2011 года. Что это означает, мы уже знаем и будем решать водоснабжающие проблемы во всеоружии. Поможет в этом объединение водоканалов Миасса, Златоуста и Сатки в единую форму управления ООО «Группа Коммунальные технологии». Подробную информацию по обозначенной теме нам предоставили сотрудники пресс-службы ООО « Группа Коммунальные технологии» ( г. Челябинск ).
Под управлением межмуниципального оператора водоканального хозяйства «Группа Коммунальные технологии» находятся водоканалы двух крупных городов Миасса, Златоуста, а также единый поставщик коммунальных ресурсов Сатки, ОАО «Энергосистемы». Именно «кустовое» объединение ресурсоснабжающих предприятий позволило привлечь инвестиции и сократить затраты. В частности по «Миассводоканалу» инвестиционная программа еще год назад была утверждена Собранием депутатов. Она рассчитана до 2013 года в размере более двух с половиной миллиардов рублей. Цель программы - снизить износ инфраструктуры водоснабжения и водоотведения в Миассе до 30 процентов.
В одном из интервью с журналистом Миасского телевидения председатель Совета директоров ОАО «Миассводоканал» Станислав Ионов помимо инвестиций отметил и другие преимущества «кустовой» организации работы. Это сокращение затрат на содержание управленческого звена, создание единой службы снабжения. Вот один из примеров эффективности ее работы. Минувшим летом в Миассе произошла авария, для устранения которой требовалась запорная арматура. Таковой не было не только в Миассе, но и в Челябинске. Если бы пришлось заказывать ее за пределами региона, потребитель остался бы без воды на несколько дней или неделю. Но выручил «водоканал» Златоуста, и аварию удалось быстро ликвидировать.
С вхождением Саткинских «Энергосистем» в «Группу Коммунальные технологии» начала реализовываться инвестиционная программа, предусматривающая модернизацию всей городской и инфраструктуры, для чего необходимо привлечь более миллиарда рублей. Работы будут проводиться постепенно, до 2015 года. В рамках этой программы в первую очередь будут проведены подготовительные, изыскательные и проектные работы по возведению пяти локальных котельных. По планам коммунальщиков первые объекты теплоснабжения появятся в Западном районе Сатки, ввиду удаленности этого жилого района от существующей Центральной котельной. Пока транспортировка тепла туда затратна и неэффективна: горячая вода подается по магистральной теплотрассе протяженностью в пять километров. За это время вода успевает охладиться и ее приходится подогревать вторично. Случаются на водоводе прорывы и утечки. Ввод новых котельных устранит «узкие» места.
Параллельно в городе будут проводится другие работы: замена водопроводных и тепловых сетей с большой степенью изношенности, строительство новых «веток» водоводов. С помощью новых сетей появится возможность корректировать объемы поставляемой воды в определенные районы в зависимости от количества абонентов и их потребностей. Мероприятия по водоснабжению и водоотведению рассчитаны на то, чтобы реорганизовать все участки этого процесса, т.е. водозабор, подготовку и очистку воды, обработку стоков. В частности будет заменен парк насосного оборудования, увеличится мощность фильтровальной станции.
Хорошие поучительные слова сказал в одном из интервью («Саткинский рабочий», № 98) исполнительные директор ОАО «Энергосистемы» Сергей Геннадьевич Минайлов:
– Коммуналка – сфера специфическая. Если о тебе забыло население, значит, ты хорошо работаешь и у людей в домах есть тепло и вода. Конечно, на предприятие поступают жалобы и заявки, но происходит это в спокойном рабочем режиме. Плюсом является то, что налажена обратная связь с населением: эффективно работает диспетчерская служба, абонентский отдел, информационный сайт, у руководителей есть часы личного приема граждан.
С вхождением в «Группу «Коммунальные технологии» к нашим сотрудникам предъявляются более серьезные требования. Поменялись система управления финансами, экономикой, условия отчетности и контроля, применяется принципиально новая схема грамотного перераспределения затрат. В частности, это стало возможным благодаря консолидации резервов предприятий, управляемых «Группой Коммунальные технологии»: ОАО «Энергосистемы» и водоканалов Миасса и Златоуста.
Межмуниципальный оператор водоканального хозяйства ООО «Группа Коммунальные технологии» запустил web-сайт www.vodagroup.ru.
Источник: газета «Горный Урал» № 1
